Livsbevidst lederskab

∞ Fokus på mennesket i medarbejderen og lederen

∞ Professionel indlevelse og refleksion, sansning, fornemmelse, evne til at se, høre, spørge, lytte, observere og forstå dig selv og andre 

∞ Organisering ud fra livet, individuelle behov, relationer og aktive valg frem for normer og “plejer”

∞ Hverdagspraksis og adfærd som kraftfuldt udgangspunkt for strategisk arbejde og ledelse

Vil du mestre de vigtigste egenskaber for mennesker, organisationer og virksomheder fremadrettet? 

“Orker du ikke at forstå dine medarbejdere? 

Eller er deres adfærd svær at gennemskue?”

MED MIG OPNÅR I:

∞ Indsigt i medarbejdernes oplevelser og syn på arbejdspladsen

∞ Økonomisk og social mening

∞ Forståelse af adfærd

“Så gik endnu et møde – det var lige så vigtigt som de 117 andre møder i denne uge…

Hvad snakkede vi egentlig om?”

∞ Dybdegående indsigter i jeres mødekultur og forstyrrelser

∞ Tidserkendelse – at I har hinandens tid (liv) i jeres hule hænder

MED MIG OPNÅR I:

“Dét her performanceskema – godt nok siger ledelsen, at vi “alle er lige vigtige”…

Men hvorfor skulle en 3’er ikke føle sig mindre værd end en 5’er?”

∞ Redskaber, der faktisk giver mening i hverdagen

∞ Redskaber med fokus på mennesker, i særlig grad medarbejderne, fremfor HR eller ledelsen

MED MIG OPNÅR I:

“Nogle af vores medarbejdere arbejder kun 30 timer/ugen – det, synes vi, er god ledelsesstil og udviser fleksibilitet for familielivet”

∞ En arbejdsplads, hvor resultater er vigtigere end antallet af timer

∞ En arbejdsplads, hvor menneskers værdi ikke er et ligegyldigt tal

∞ En fremadsynet arbejdsplads med plads til at være menneske

MED MIG OPNÅR I:

“Så er der sørme MUS igen – lad os finde skemaet frem fra sidste år… Hvad var det nu, vi snakkede om?”

∞ Refleksion, der skaber organisering

∞ Meningsfuld (eller måske slet ingen?) MUS 

∞ Feedback-relation mellem ledere og medarbejdere

MED MIG OPNÅR I:

“Vores strategier? Ja, det er de der fine ord oppe på væggen”

∞ Mindre strategisk bullshit

∞ Indsigt i medarbejdernes adfærd, behov og oplevelser

∞ Strategier, der ikke “implementeres”, men formes og udfordres af hverdagen

MED MIG OPNÅR I:

“Jeg vil gerne arbejde mere hjemme. Men min leder siger nej.”

∞ En tillidsfuld organisering med kontroltab

∞ Medarbejdernes behov som udgangspunkt for organisering

∞ Indsigtsfuld og omsorgsfuld ledelse, der tager mennesker – og dermed virksomheden – alvorligt

MED MIG OPNÅR I:

“Det er som om nogen har en KPI, de skal leve op til – nærmere end at det skal give mening for os medarbejdere i dagligdagen”

∞ En organisering, hvor KPI’er aldrig går forud for mennesker

∞ En indsigtsfuld og omsorgsfuld arbejdsplads, der tager menneskeliv alvorligt

∞ Top-motiverede mennesker, der bidrager og lever et helt liv

MED MIG OPNÅR I: