Hvem er jeg?

I min hjerne og mit hjerte banker en nysgerrighed og undren over for mennesker i livs- og arbejdsmæssige sammenhænge. Alt for mange menneskeliv, virksomheder og organisationer er styrede af modstridende adfærd og ubevidst lederskab – for hvad siger vi; og hvordan handler vi? Hvad ønsker vi; og hvordan opnår vi det?

Min intuition og sociale intelligens for mennesker og relationer har altid været enormt stærk. Jeg afkoder behov og oplevelser ud fra menneskers adfærd, og de evner har jeg styrket og professionaliseret gennem min kandidat i Innovation, Organisation og Arbejdsantropologi og erfaringer i (erhvervs)livet

Jeg kalder mig erhvervssantropolog og Business Insighter

Jeg er gift med en ingeniør, mor til to små drenge, har deres lillesøster i maven, og kører elbil

Jeg er husrenoverings-entusiast og bygger gerne op helt fra bunden

Jeg elsker at se, hvordan jeg gør en forskel med mine forskellige perspektiver og nuancer blandt mennesker og (arbejds)kulturer

Jeg arbejder med sparrings- og rådgivningsopgaver – refleksionssamtaler – for dels ledere, medarbejdere og organisationer, dels privatpersoner. Det seneste år, og i tiden fremadrettet, udfylder mit igangværende bogprojekt naturligvis en stor del af min arbejdstid. Lyt desuden til min podcast eller gå til salg af bøger for yderligere inspiration


Hvis vi gør som alle andre, er der ingenting, der ændrer sig til det bedre. Men det er svært at gøre noget anderledes i vores konsensussøgende Danmark – også selvom uoverensstemmelser mellem det vi siger, vi gør, og det vi rent faktisk gør, er en kæmpemæssige begrænsning af vores menneskelige og økonomiske potentialer.

Manglende indsigter i medarbejdernes livsønsker, adfærd og perspektiver skaber alt for ofte strategier, redskaber og måleværktøjer, som ikke lever andre steder end på ledelseskontorerne. Det får store konsekvenser for medarbejdere og ledere, såvel som kunder og brugere. Manglende ledelsesmæssig bevidsthed, indsigter og ansvarlighed skaber menneskelige idéer om at egne ønsker og behov for livet ikke er relevante – fordi vi ledelsesmæssigt primært evner “one-size-fits-all” i stedet for “my-size-fits-me”.

Et fagligt såvel som personligt mål for mig er at sætte mennesket forrest i (arbejds)livet og komme strategisk bullshit til livs ved at sætte medarbejderperspektiver i centrum af den professionelle organisering. Vi skylder hinanden, vores tid, og behovet for at gøre noget meningsfuldt i vores ene liv, at der er sammenhæng mellem hvordan den enkelte har behov for at indrette sig i hverdagen, og hvordan sammenhængen er mellem dét vi siger, vi gør, og hvad vi rent faktisk gør. Derfor er vi nødt til at tage udgangspunkt i en bevidsthed om den hverdag og de livsønsker, der er på spil iblandt os som mennesker.